Prospectar mercado direcionado pelo potencial, com planejamento e atuação focados na oferta, otimizando custos dos técnicos e agrônomos, ampliando resultados do negócio - esse é o enfoque do programa Agro Mais, aplicando uma metodologia que envolve:

• Informação do potencial de atuação;
• Planejamento e acompanhamento dos ciclos de cultura nas propriedades rurais;
• Potencialização do recebimento de grãos e das vendas pela oferta;
• Ampliação da participação no mercado.

Gerando uma plataforma de informações para:

• Interpretação e simplificação dos dados com foco na originação de grãos e venda de Insumos;
• Construção de metas com vistas ao aproveitamento dos potencias de carteira, da geografia;
• Integração e tratamento de informações para estabelecer políticas comerciais.

Se o seu negócio necessita de ajuda para atuação no mercado potencial com vistas a oferta planejada, ampliação da participação e resultados, entre em contato conosco e solicite uma proposta!

Importância do Agronegócio no Brasil

1. 30% das terras brasileiras são utilizadas para agropecuária.
2. Responde por 37% de todos os empregos do pais e 39% das exportações.
3. Projeção para safra 2026/27 é de 288,2 milhões de toneladas em grãos.
4. Corresponde a um acréscimo de 24,2% sobre a atual safra.
5. Taxa de crescimento de 2,6% ao ano.
6. Estimativa de incremento da área de grãos em 17,3% passando de 60,4 milhões de hectares em 2016/17 para 70,8 milhões em o que corresponde a um acréscimo anual de 1,5%.
7. No limite superior a projeção indica uma produção de até 343,8 milhões de toneladas em 2026/27.

A consultoria empresarial se fortalece cada vez mais como uma forma de agilizar os negócios e promover mudanças que, muitas vezes, são difíceis de serem implementadas.

Hoje, muitas empresas apostam em consultores para gerar vantagens competitivas e sobressair no mercado. Mas qual é o momento ideal de contratar esse tipo de serviço? Quais as razões para buscar esse auxílio? E o que esse profissional pode fazer pelo seu negócio? Descubra a seguir.

Quando contratar uma consultoria empresarial?

Para você que já se perguntou se há um momento ideal para contratar uma consultoria empresarial, saiba que isso varia de acordo com a realidade de cada empresa.

O ponto de partida para decidir quando contratar é ter clareza sobre as reais necessidades e objetivos da empresa, bem como sua capacidade de investimento.

Após conhecer melhor sua empresa, identificando o que deve ser corrigido e o que pode ser melhorado, é chegada a hora de considerar as razões para contratar uma consultoria empresarial.

Por que contratar uma consultoria empresarial?

São muitos os motivos que levam a contratar uma consultoria empresarial, como por exemplo: melhorar a gestão, ter mais lucros, crescer no mercado, melhorar o ambiente de trabalho, procurar uma sucessão e até mesmo sair de uma crise financeira.

Desta forma, pode-se afirmar que a atuação de uma consultoria empresarial está diretamente relacionada a um objetivo a ser alcançado:

• Aumento das vendas;

• Reorganização dos processos de trabalho e das atividades;

• Melhoria do desempenho dos funcionários;

• Aumento da produtividade;

• Elaboração de uma estratégia empresarial;

• Desenvolvimento de um estudo de mercado;

• Reestruturação financeira;

• Entre outros.

Assim, antes de contratar uma consultoria é preciso ter uma compreensão profunda das necessidades da empresa, conhecendo a realidade atual e o objetivo a ser alcançado. Afinal, os consultores, trabalham para sair da realidade atual e chegar ao objetivo almejado.

Benefícios de contratar uma consultoria empresarial?

Nem sempre é fácil realizar uma boa gestão empresarial. Por mais que você busque conhecimento, invista em procedimentos e equipamentos e treine a equipe, muitas vezes surgem situações difíceis de resolver.

Diante disso, confira por que a contratação de uma consultoria é um investimento interessante, que proporciona um excelente retorno:

• Olhar de fora sobre os problemas: os consultores empresariais trazem um olhar diferenciado sobre o negócio e conseguem construir diagnósticos com mais facilidade, contribuindo para que você identifique pontos de melhoria.

• Foco em resultados: uma equipe de consultores mantém o foco nos resultados, trabalha com metas e objetivos específicos, otimizando esforços, direcionando atenção e alavancando os resultados.

• Processo com começo, meio e fim: com uma consultoria empresarial, você define um cronograma de atuação que tem começo, meio e fim, permitindo que você saiba exatamente qual será o prazo para o alcance de seus objetivos.

• Orçamento que cabe no bolso: ao optar por uma consultoria empresarial, você sabe de antemão quanto terá que investir para promover as mudanças necessárias, podendo se programar com relação ao investimento necessário.

• Conhecimento amplo de mercado: um consultor empresarial carrega a experiência de diversas empresas e seus aprendizados possibilitam uma visão mais estratégica e direcionada, o que confere mais agilidade ao processo de desenvolvimento das soluções de que a empresa precisa para alavancar os negócios.

Portanto, a consultoria empresarial é de extrema importância para a diferenciação do negócio no mercado e representa uma ótima oportunidade de implementar melhorias.

A VGV Consultoria atua no mercado desde 1996, desenvolvendo soluções de gestão para a melhoria do desempenho dos negócios. Entre em contato e saiba como podemos ajudar o seu negócio.

As certificações funcionam como um atestado de competência e demonstram que sua empresa se preocupa em seguir os melhores padrões de qualidade existentes. Nesse contexto, a certificação ISO 9001 é uma das mais importantes.

Em um mercado cada vez mais exigente por qualidade, a implantação e/ou manutenção das certificações ISO é extremamente necessária, levando em conta o reconhecimento de seus clientes pelo compromisso na qualidade do produto/serviço fornecido.

Desta forma, podem ser citados três importantes pilares da qualidade que diferenciam as empresas certificadas, daquelas que não possuem nenhuma certificação:

1 - Diferencial Competitivo: com as certificações as empresas conseguem se destacar no mercado e demonstrar aos clientes todo o seu potencial em oferecer produtos/serviços com qualidade.

2 - Otimização de Processos: as certificações garantem um processo otimizado, que contribui para o melhoramento dos resultados, dando mais fluidez ao negócio como um todo.

3 - Redução de Custos: com as certificações, é possível otimizar os recursos da sua empresa e assim, reduzir os custos.

Não migrar resulta na perda da certificação NBR ISO 9001, o que implica em sair da base de fornecimento de alguns clientes e ter acesso limitado a mercados que exijam esta certificação.

Para garantir a certificação é importante ficar atento ao prazo, pois, a certificação em acordo com a NBR ISO 9001:2015 expira em setembro de 2018.

Caso você ainda não tenha começado a migração para a nova versão da norma, recomendamos que você inicie o mais rápido possível.

Nós, da VGV Consultoria contamos com o suporte que você precisa para implementar e fazer a manutenção de sua certificação ISO 9001. Entre em contato conosco e saiba mais!