• 31/08/2018

    Plano de Negócio: por que ele é tão importante?

    "A maioria das pessoas não planeja fracassar, fracassa por não planejar" (John L Beckley).

    No mundo dos negócios, planejar é essencial para ter sucesso e fazer a empresa crescer. O planejamento oferece uma base sólida para qualquer empreendimento, norteando as ações dos gestores e contribuindo para a tomada de decisões estratégicas.

    Nesse aspecto, se você está pensando em abrir uma empresa, saiba que o plano de negócio deve ser o seu ponto de partida. A seguir vamos esclarecer melhor por que ele é tão importante.

     

    O que é Plano de Negócio?

    O plano de negócio consiste em um documento que descreve os objetivos de uma empresa e quais os passos que devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas para o empreendedor, empresa ou investidores.

    Além disso, o plano de negócio serve para explicar o funcionamento do negócio, identificar os recursos necessários para o seu andamento e também, prever o seu crescimento.

     

    Por que o Plano de Negócio é tão importante?

    O plano de negócio representa um documento de estudo, através do qual o empreendedor consegue analisar a viabilidade de um produto ou serviço. Conheça alguns motivos que fazem do plano de negócio uma ferramenta essencial para qualquer empresa:

    • É um processo de validação da ideia e decisão;

    • É um instrumento de diminuição de riscos;

    • É um documento essencial para negociação e obtenção de recursos;

    • É um mecanismo utilizado para refletir sobre o negócio;

    • É um meio de comunicação entre o empreendedor e sua equipe;

    • É uma ferramenta que serve de apoio à gestão.

     

    Como criar um Plano de Negócio?

    Apesar do plano de negócio parecer burocrático e cheio de detalhes, quando finalizado esse documento é capaz de materializar suas ideias e mostrar um panorama geral do negócio. Por isso ele é tão importante!

    Para elaborar o plano de negócio é preciso levantar diversas informações, como:

    • Informações sobre o produto/serviço (público-alvo, fornecedores, concorrentes, forças, fraquezas e ameaças);

    • Plano de marketing (estratégia do produto, venda, promoção, distribuição, precificação e comunicação);

    • Processo operacional (produção, atendimento e estoque);

    • Análise financeira (investimento, custos e faturamento).

    A preparação de um plano de negócio exige muita dedicação, comprometimento, pesquisa, trabalho e criatividade. Mas não desanime, pois começar já é a metade de toda a ação.

     

    Boa sorte e sucesso nos negócios!

  • 23/04/2018

    Razões para contratar uma consultoria empresarial

    A consultoria empresarial se fortalece cada vez mais como uma forma de agilizar os negócios e promover mudanças que, muitas vezes, são difíceis de serem implementadas.

    Hoje, muitas empresas apostam em consultores para gerar vantagens competitivas e sobressair no mercado. Mas qual é o momento ideal de contratar esse tipo de serviço? Quais as razões para buscar esse auxílio? E o que esse profissional pode fazer pelo seu negócio? Descubra a seguir.

     

    Quando contratar uma consultoria empresarial?

    Para você que já se perguntou se há um momento ideal para contratar uma consultoria empresarial, saiba que isso varia de acordo com a realidade de cada empresa.

    O ponto de partida para decidir quando contratar é ter clareza sobre as reais necessidades e objetivos da empresa, bem como sua capacidade de investimento.

    Após conhecer melhor sua empresa, identificando o que deve ser corrigido e o que pode ser melhorado, é chegada a hora de considerar as razões para contratar uma consultoria empresarial.

     

    Por que contratar uma consultoria empresarial?

    São muitos os motivos que levam a contratar uma consultoria empresarial, como por exemplo: melhorar a gestão, ter mais lucros, crescer no mercado, melhorar o ambiente de trabalho, procurar uma sucessão e até mesmo sair de uma crise financeira.

    Desta forma, pode-se afirmar que a atuação de uma consultoria empresarial está diretamente relacionada a um objetivo a ser alcançado:

    • Aumento das vendas;

    • Reorganização dos processos de trabalho e das atividades;

    • Melhoria do desempenho dos funcionários;

    • Aumento da produtividade;

    • Elaboração de uma estratégia empresarial;

    • Desenvolvimento de um estudo de mercado;

    • Reestruturação financeira;

    • Entre outros.

    Assim, antes de contratar uma consultoria é preciso ter uma compreensão profunda das necessidades da empresa, conhecendo a realidade atual e o objetivo a ser alcançado. Afinal, os consultores, trabalham para sair da realidade atual e chegar ao objetivo almejado.


    Benefícios de contratar uma consultoria empresarial?

    Nem sempre é fácil realizar uma boa gestão empresarial. Por mais que você busque conhecimento, invista em procedimentos e equipamentos e treine a equipe, muitas vezes surgem situações difíceis de resolver.

    Diante disso, confira por que a contratação de uma consultoria é um investimento interessante, que proporciona um excelente retorno:

    • Olhar de fora sobre os problemas: os consultores empresariais trazem um olhar diferenciado sobre o negócio e conseguem construir diagnósticos com mais facilidade, contribuindo para que você identifique pontos de melhoria.

    • Foco em resultados: uma equipe de consultores mantém o foco nos resultados, trabalha com metas e objetivos específicos, otimizando esforços, direcionando atenção e alavancando os resultados.

    • Processo com começo, meio e fim: com uma consultoria empresarial, você define um cronograma de atuação que tem começo, meio e fim, permitindo que você saiba exatamente qual será o prazo para o alcance de seus objetivos.

    • Orçamento que cabe no bolso: ao optar por uma consultoria empresarial, você sabe de antemão quanto terá que investir para promover as mudanças necessárias, podendo se programar com relação ao investimento necessário.

    • Conhecimento amplo de mercado: um consultor empresarial carrega a experiência de diversas empresas e seus aprendizados possibilitam uma visão mais estratégica e direcionada, o que confere mais agilidade ao processo de desenvolvimento das soluções de que a empresa precisa para alavancar os negócios.

     

    Portanto, a consultoria empresarial é de extrema importância para a diferenciação do negócio no mercado e representa uma ótima oportunidade de implementar melhorias.

    A VGV Consultoria atua no mercado desde 1996, desenvolvendo soluções de gestão para a melhoria do desempenho dos negócios. Entre em contato e saiba como podemos ajudar o seu negócio.

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